Construit depuis le terrain, pas depuis les slides.
Managis est né d’un constat simple : la plupart des transformations échouent non pas faute de bonne stratégie, mais faute d’exécution disciplinée.
Avant de conseiller, nous avons nous-mêmes porté la responsabilité de faire fonctionner des opérations complexes — production, chaîne d’approvisionnement, qualité — dans des environnements où l’erreur coûte cher et où la mesure est non négociable. Cette expérience façonne aujourd’hui notre manière d’accompagner les institutions et les entreprises africaines : sur le terrain, avec des indicateurs, jusqu’au résultat.
Ademola Akindes — Industrial Operations, Supply Chain Excellence & Transformation.
Une expérience internationale de la transformation des opérations, mise au service des entreprises qui veulent structurer, fiabiliser et accélérer leur performance industrielle.
De la stratégie à l’exécution opérationnelle.
Senior Operations and Supply Chain transformation leader, Ademola Akindes accompagne les organisations dans la construction, la structuration et la montée en puissance d’opérations fiables, en reliant stratégie et discipline d’exécution à travers la planification, les processus, les systèmes et les équipes.
Son expérience combine Supply Chain Planning, excellence opérationnelle, harmonisation des processus, transformation digitale et pilotage de programmes transverses, avec une capacité particulière à diagnostiquer la complexité opérationnelle et à la traduire en solutions pragmatiques, robustes et évolutives.
« Construire les capacités opérationnelles, les processus et la discipline d’exécution qui transforment la croissance industrielle en performance durable. »
— Ademola Akindes, Managis ConsultingUn partenaire pour les organisations en croissance et en industrialisation.
Managis intervient lorsque la croissance exige plus qu’une bonne stratégie : des processus solides, une planification fiable, des systèmes intégrés, des indicateurs utiles et des équipes alignées.
Structurer & fiabiliser
Renforcer la planification et l’exécution, établir des processus opérationnels robustes et mettre en place une discipline de pilotage de la performance.
Aligner & transformer
Améliorer la coordination transverse et conduire les transformations entre direction, opérations, Supply Chain, IT et partenaires externes.
Déployer & stabiliser
Conduire les initiatives depuis la conception jusqu’à l’implémentation et la stabilisation, afin que les nouveaux modes de fonctionnement produisent une performance durable.
Trois principes, sans exception.
Mesurer avant de transformer
On ne change pas durablement ce qu’on ne mesure pas. Chaque mission commence par des indicateurs clairs.
Exécuter, pas seulement recommander
Chaque mission produit un dispositif utilisable sur le terrain, pas un rapport qui finit dans un tiroir.
Transférer la compétence
L’objectif final est l’autonomie de vos équipes, pas la dépendance durable au cabinet.
Basé au Bénin, ancré en Afrique de l’Ouest.
Managis intervient auprès d’institutions publiques et d’entreprises en Afrique de l’Ouest, avec une attention particulière portée aux dynamiques industrielles émergentes de la sous-région.